jueves, 18 de noviembre de 2010

Exposicion 2: Laura y Antonio


A esta exposicion no pude asistir ya que todavia no m habian concecido las optativas por problemas tecnicos de secretaria... Pero a base de recopilar de diferentes compañeros he conseguido hacer un resumen y entender lo que explicaron.

LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES.
Howard Gadner

Con este libro trataron de explicar las distintas inteligencias que tenemos.

Para ello hablaron de Alfred Binet, quien creo el test del coeficiente intelectual, al principio mal organizado, pero ha dado pie, mas tarde a otros sistemas para evaluar la inteligencia.

El autor, decia que la educacion se debia de centrar individualmente ya que tiene uan idea plural de la inteligencia. Habla de varias facetas de la inteligencia, entendiendo esta como capacidad de resolver problemas, pero no solo los problemas lógico-matemáticos o lingüisticos, si no con mas facetas que H.Gadner entendia como necesarias como:

- La inteligencia musical: capacidad de percibir la musica y analizarla facilmente.
- Inteligencia cinético-corporal: capacidad de cordinar nuestro cuerpo.
- Inteligencia lógico-matemática:
- La inteligencia lingüística:
- Inteligencia espacial: capacidad de localización y visualización
- Inteligencia interpersonal: capacidad de saber tratar y entender a los demás
- Inteligencia intrapersonal: capacidad ed conocerse a uno mismo.


-----------------------------------------------------------------


¿ Como llevaria esto H. Gadner al aula?

Para el seria necesario introducir diferentes especialistas que evaluen estas inteligencias (el gestor estudiante-curriculummaestros)

imagen de: http://creatividad-y-educacion-artistica.blogspot.com/

Rebelion en las aulas




Director: James Clavell
Año: 1967

*SINOPSIS Sidney Poitier interpreta a un profesor de color de una escuela de la periferia londinense que da clase a estudiantes blancos bastante conflictivos. Mark Thackeray es un ingeniero de color que está en paro, por lo que acepta un empleo como profesor de un curso de estudiantes rebeldes, en un colegio de los barrios bajos de Londres. Sus alumnos son un grupo de chicos desordenados, insolentes y groseros pero, en el fondo, se trata de jóvenes de buenos sentimientos. Thackeray intenta ganárselos utilizando los métodos tradicionales, pero pronto se percata de que debe cambiar de estrategia si quiere salir con éxito de la empresa. http://www.filmaffinity.com/es/film229570.html

Aunque no asisti a esta clase, he visto la pelicula despues y de ella puedo destacar:

· La distincion entre las razas. Como el profesor por ser negro, tiene que ser menos que los alumbnos (blancos).
Al principio de la pelicula Mark Thackeray (el profesor), comienza estando en paro, pero consigue trabajo de profesor, lo que para el en cierto modo supone un "fracaso" ya que el es cientifico pero a pesar de ello y del maltrato psicologico e indiferencia que sufre por parte de los alumnos, acrcase a ellos. A traves de proponerles temas que les interesan, cercanos a ellos de algun modo, siempre manteniendo la relaccion alumno-profesor.

· En cuanto al comportamiento de los alumnos, al principio es de indifrencia hacia el profesor, pero segun van viendole como una persona y no como algo a quien depreciar, comienzan a aprender y a crecer como personas. Dentro de los alubnos podemso destacar como ellas son mas comprensibas y menos reacias a ser enseñadas por una profesor negro.

· Por otro ado hay que destacar de la enseñanza que se imparte, que es una enseñanza en la cual los profesores tratan alos alubnos como si fuesen tontos, lo que hacer por parte de los mismos tener una indiferencia total al aprendizaje y a la educacion. Siendo
Mark Thackeray el unico profesor que realmente le dara iportancia a aprendizaje d elos alubnos, recibiendo al final una compensacion, el conseguir el interes de los alubnos por aprender y por ser personas.





miércoles, 17 de noviembre de 2010

Exp. 1: Seis sombreros par pensar


Seis sombreros para pensar. Edward de Bono.

· SOMBRERO BLANCO.

- NEUTRO Y OBJETIVO Preguntas concretas

- Hechos y cifras

- Dos niveles de información.

- Veraz dentro de un marco.


· SOMBRERO ROJO.

- EMOCION (cambias el chip)

- Legitimas dos emociones, podrás expresarte sin justificarlas.

- 2 pensamientos.

Normales (miedo, temor)

Complejos (intuiciones difíciles de justificar)


- No se rebaten, todo se tiene en cuenta.

· SOMBRERO NEGRO.

- NEGATIVO (indca cautela)

- SATISFACCION INMEDIATA

- NO EMOCIONES

- Considera los riesgos

- Valorar si se debe continuar los puntos debéis que superas.

- Encaja la idea

· SOMBRERO AMARILLO.

- ESPERANZA

- Base lógica (objetivo = efectividad)

· SOMBRERO VERDE.

- PROVOCACION (cooperación provocativa)

- Pensamiento creativo (aportar ideas)

- Aceptación de las ideas como creativas, buscando alternativas.

- Utiliza la causa creativa y considera una alternativa.

- “lluvia de ideas” avanzas de una idea a otra.

- Sugiere diferentes métodos.

· SOMBRERO AZUL

- CONTROL Y ORGANIZACIÓN.

- Es el que dirige y organiza la utilización de los sombreros (se puede usar más de una vez)

Recaudacion de temas tratados en clase



Para comenzar cn el Blog de la asignatura voy a comenzar por ponerme al dia y empezar a subir todos los apuntes que he ido recopilando mientras no tenia la optativa concedida.



Ideas básicas para hablar en público 1:



Nosotros no hablamos en público a menudo, por lo que las referencias que tenemos son los políticos y las películas (sobre todo las americanas con sus dignos discursos)

A medida que hablamos nos venimos abajo porque no suena tan bien como pensábamos que iba a sonar, terminando así por decir cualquier cosa para hablar cuanto antes.

Por lo que debemos aprender a controlar los nervios, para ello tenemos 3 pautas, que son las siguientes:


1- Comunicación no verbal: aquello que dice nuestro cuerpo.

- Nuestro olor, la ropa, nuestra forma de presentarnos.

- Desde el momento en que sales hablar debes hacerlo de forma que los oyentes no se formen ninguna impresión porque son difíciles de cambiar.

- Prosémica: la distancia que se mantiene socialmente es muy importante.

- La mirada: debes buscar siempre la complicidad con los oyentes mediante la mirada.

- El lugar que vas ocupar en la sala, ya que no es lo mismo estar en el centro (muestra de que se habla para todos) que en una esquina. Hay controlar siempre la situación para no ponernos nerviosos.


- La postura


Muy buenas: las que son propias, naturales.


Regulares: las que te han corregido e intentas evitar.

Prohibidas: las chulescas, las manos en los bolsillos, las que producen inseguridad (hombros caídos, pies ocupando el menor espacio posible, etc.), los brazos como péndulos, etc.

- Para evitar la visibilidad de los nervios hay que coger un libro en las manos y apretar los brazos contra el tronco.


2- Dicción:

- El volumen: quedas fuera de combate si no es el volumen adecuado, se puede advertir por las caras de los oyentes. Cuando tu problema es que hablas muy bajito un truquillo es comenzar hablando de espaldas al público porque automáticamente se eleva el tono y mantenerlo.

- Si ves que los oyentes no te hacen caso no sirve de nada gritar, hay que callarse y esperarse para continuar.

- Modular la velocidad de la voz para evitar las manías lingüísticas.

- Los silencios: hay que utilizarlos de forma lógica. Cuando uno comienza a hablar en público no para de hablar y es un error.


3 - Organización:

1) Presentarse.

2) Agradecimientos (de mayor a menor importancia).

3) Resumen de lo que se va a contar à Proyección del título. Sin entretenerse demasiado

4) El discurso: este puede estar apoyado IMÁGENES (en las que siempre se especificaran el lugar de donde las has sacado, la fecha y el autor), por FICHAS para guiarte, etc. Brochazos de lo que vas a hablar (no leer).

- Introducción.

- Desarrollo.

5) Conclusiones y agradecimientos.


¿Cómo medimos el tiempo que dura una hora? Sabiendo que cada diapositiva contada tranquilamente dura tres cuartos de minutos. Sabiendo y descontando previamente al tiempo que tengo la presentación, los agradecimientos, el resumen y las conclusiones.



Ideas

Se estudia el organismo desde el que se generan las ideas desde varios campos:

- Fisiológico

- Sicológico

- Biológico.

- Quimio.

El cerebro se divide en 4 partes, el cerebelo, el cerebro y los lóbulos. Todas las partes relacionadas, especializadas y bajos estímulos eléctricos.

“el Hombres que confundió a su mujer con un cerebro”


1. ¿QUE ES LA MENTE?

Con Descartes el dilema hombre-cuerpo es lo que esta más relacionado con el córtex del cerebro, que es lo que nos dice quien somos, la mente es la que va tomando entidad y nos da características, la consciencia.

Ya no nos gusta nuestro cuerpo y utilizamos prolongaciones de nuestras mentes (ordenadores, móviles…)

MENTE = protectora de ideas


- ESTADOS DE LA MENTE.

Freud Preconsciente: momentos entre el sueño y la vigilia.

Consciente: plenamente en el lugar.

Inconsciente:


2. ¿DE DONDE SACAMOS LA SIDEAS?

Los artistas suelen desarrollar ideas propias en solitario. Estas ideas surgen de la búsqueda consciente o inconsciente de solucionar un problema. El origen por tanto, se encuentra en planteamientos anteriores que preceden al problema.

La experiencia es fundamental tanto de conocimientos teóricos como prácticos.

La tarea de generar ideas conscientemente nos sirve para:

· Empezar a plantear un problema

1º recoger la ideas que surgían sin limitación alguna

2º retomar esas ideas y filtrarlas. Examinándolas con Atención


· Fases de creación

1º El cuestionamiento (fundamental)

2º Información: recogida de datos

3º Gestación (la revisión de esta parte es muy

Importante – critica-)

4º Iluminación

5º revisión (en estas parte es importante la critica)

6º Elaboración (comprobar que la idea fundamental

Funciona

7º Socialización (difusión)

Las personas creativas recorren el camino completo, en cambio los ingeniosos lo dejan en la fase carta.

· Seleccionar y enjuiciar de modo critico las ideas preconcebidas

Las ideas que se entienden como “raras”, hay que entran en la ideas preconcebidas.

·Desarrollar ideas.

La inversión

Analogía

Intersecciones

Convertir lo cotidiano en extraño.

Hay que tener un objeto que resolver en forma de hipótesis, organizando


· Las grietas de la creatividad

No tenemos objetivo

Caemos en la facilidad

No tenemos voluntad par terminar


·Vivir creativamente:

Hay que ser creativo siempre y vivir sin incertibumbre.

Plantearse que las cosas se pueden hacer y a criticarlas.